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实施联合库存管理要做好什么工作啊

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发表于 2018-8-15 20:09:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
相信大家都知道,联合库存管理是供应商与客户同时参与、共同制定库存计划,实现利益共享与风险分担的供应链库存管理策略。目的是解决供应链系统中由于各企业相互独立运作库存模式所导致的需求放大现象,提高供应链的效率。
  1、要建立供需协调的管理机制
  制造商要担负起责任,提供必要的资源与担保,使经销商相信承诺,协调其经销商的工作(有时可能是相互竞争的经销商),本着互利互惠的原则,建立共同的合作目标和利益分配、激励机制,在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。
  2、建立信息共享与沟通的系统
  利用 EDI 和 POS 系统,条码和扫描技术以及网络的优势,在供需之间建立一个畅通的信息系统,使各经销商协调一致,快速响应用户要求。
  3、经销商之间要建立相互信任
  有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得,尤其是当他的库存比别人多的时候,同时,参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们提供良好的顾客服务,这时,制造商就要大力支持,要多做工作,使经销商之间建立信任,使不同的经销商能够发挥不同领域的技能,实现联合库存管理的目标。
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